Разработанные Банком России рекомендации в первую очередь предназначены для использования публичными акционерными обществами со "зрелой" системой корпоративного управления и с уже сформировавшимся запросом от акционеров на повышение качества работы совета директоров и внедрение практик планирования его преемственности, но они могут быть использованы и иными организациями (информационное письмо Банка России от 22 апреля 2020 г. № ИН-06-28/80).
В документе Банком России:
сформулированы основные принципы формирования совета директоров, позволяющие оптимизировать и сбалансировать состав совета для максимально эффективного выполнения возложенных на него функций: принципы совокупной компетенции, сбалансированности, диверсификации, индивидуализации, независимости и др.;
раскрыт процесс обеспечения преемственности совета как одной из составляющей успешного достижения стратегических целей и задач общества;
рассмотрены организация планирования преемственности совета директоров, включающие выявление кадровых потребностей совета, поиск и подбор потенциальных кандидатов, а также организация взаимодействия с акционерами по выдвижению кандидатов;
предложено использовать программы вводного курса для вновь избранных членов совета директоров и обозначены вопросы, составляющие такой курс.
Рекомендации Банка России позволяют упорядочить процесс обеспечения преемственности совета директоров и подходить к его реализации последовательно, а не спонтанно.